1.委托管理：
    是一种所有权与管理权分离的管理方式 ，通过契约形式分清业主与管理公司的权与责，管理期内，公司作为酒店唯一的经营管理者，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责。

2.咨询管理：
    根据业主要求与其签署咨询管理合同，并委派专业顾问或团队，就成员酒店特定的各种酒店专业化问题及业务，如：酒店在规划及建设方面的可行性报告；酒店在设计、建筑及内部装修方面的咨询和技术支持；酒店筹备指导；酒店营销、广告、促销指导等方面提供专业咨询和指导。

3.顾问管理：
    业主自行建立管理机构，管理公司与成员酒店签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业顾问，就成员酒店特定的各种专业化问题，如：选址、工程建设、功能布局、设备配置、装修改造设计、开业准备策划、员工培训、服务规范等进行顾问管理。

4.协助管理：
    管理公司与业主签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《新世纪酒店管理运转手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。

5.其它合作管理：
    开业管理；星级规范管理；后勤、物业管理；俱乐部、写字楼、会所经营管理；指导诊断管理；专业厨房餐饮管理等。